鋼材成本上漲　上海鍋爐廠(chǎng)絞盡腦汁

鍋爐產(chǎn)品的特點(diǎn)是“料重工輕”，80%的成本在鋼材，鋼材價(jià)格波動(dòng)對(duì)電氣設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制提出了新的課題。當(dāng)前由于鐵礦石漲價(jià)，鋼材價(jià)格增長(zhǎng)速度很快，企業(yè)原先鎖定、落實(shí)的資源也變得不確定。為此，上海鍋爐廠(chǎng)有限公司提出了降本增效工作的重點(diǎn)是應(yīng)抓住設(shè)計(jì)、采購(gòu)和制造分包三個(gè)環(huán)節(jié)，上鍋廠(chǎng)總經(jīng)理朱根福詳細(xì)闡述了這三個(gè)環(huán)節(jié)在降低成本過(guò)程中的重要性。

　　設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭入手，通過(guò)部組件的通用化、零組件的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化，降低設(shè)計(jì)成本。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)與技術(shù)措施，以信息化手段推進(jìn)管理創(chuàng)新，降低管理成本。

　　采購(gòu)環(huán)節(jié)。從原材料采購(gòu)的過(guò)程著手，在理清全年產(chǎn)品類(lèi)型的基礎(chǔ)上，做好原材料的預(yù)警分析，在滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上努力降低采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，鎖定價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。

　　制造與分包擴(kuò)散環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)入手，通過(guò)部門(mén)成本指標(biāo)分解落實(shí)，明確績(jī)效考核目標(biāo)，加大成本指標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度。在分包擴(kuò)散環(huán)節(jié)著力提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本與物料消耗。

　　2005年，上鍋廠(chǎng)鋼材的采購(gòu)量高達(dá)43萬(wàn)噸，因此，采購(gòu)環(huán)節(jié)成為降本增效工作的重中之重，他們制訂了六項(xiàng)有效措施：

　　措施之一：擇優(yōu)擇廉就近采購(gòu)據(jù)3月中旬有關(guān)部門(mén)對(duì)三季度小口徑鋼管的報(bào)價(jià)，20G牌號(hào)每噸差價(jià)500元；SA210C每噸差價(jià)400元；15GrMoG每噸差價(jià)150元；12Gr1MoVG每噸差價(jià)890元；SA213T12每噸差價(jià)3500元；SA213T22每噸差價(jià)2900元。為此，必須運(yùn)用“貨比三家”手段采購(gòu)，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、付款方式和運(yùn)輸成本等要素上進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全方位的綜合分析比較，充分利用好各廠(chǎng)的差價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)控制成本。

　　小口徑合金鋼管，日本住友質(zhì)優(yōu)價(jià)格適中，但從去年起產(chǎn)量已不能滿(mǎn)足上鍋需求，在用足其資源后，再訂購(gòu)歐洲的鋼管。

　　內(nèi)螺紋鋼管和不銹鋼TP347H價(jià)格，進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)每噸差價(jià)高達(dá)3820~14800元。從今年起改訂國(guó)產(chǎn)貨。

　　措施之二：立足國(guó)產(chǎn)控制價(jià)格該公司去年聯(lián)手武漢重型鑄鍛廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的WB36合金管用于下水包材料，今年又將開(kāi)發(fā)P91合金管，而直徑大于700mm的此類(lèi)產(chǎn)品以前只有歐洲獨(dú)家生產(chǎn)。今年還將著重開(kāi)發(fā)包頭北方重工大口徑厚壁管，用于外高橋超超臨界產(chǎn)品。對(duì)小口徑合金管SA213T23與SA213T91，著力到寶鋼和上海鋼管廠(chǎng)開(kāi)發(fā)，在電站集團(tuán)統(tǒng)籌下，與國(guó)內(nèi)10余家大型鋼廠(chǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，鎖定資源，建立直供用戶(hù)或一級(jí)代理供需關(guān)系，發(fā)揮上鍋采購(gòu)量大的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)價(jià)格提出優(yōu)惠待遇，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互惠互利。

　　措施之三：定尺采購(gòu)套限發(fā)料鋼結(jié)構(gòu)的Q345厚板占整臺(tái)鍋爐用料30%以上，如不定尺寸采購(gòu)，浪費(fèi)可達(dá)10%~15%。集箱大口徑鋼管特別是合金管價(jià)格貴，份量重，定尺寸采購(gòu)尤其重要。

　　料工對(duì)擴(kuò)散廠(chǎng)按工藝定額比例限額發(fā)料，最近該公司工藝處做了修正提高，供應(yīng)處正在研究相關(guān)對(duì)應(yīng)措施：對(duì)厚度≥24mm的低合金厚板，直徑≥219mm的大口徑鋼管，由計(jì)劃員兼職套料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年材料利用率為92.3%，2004年為94.78%，提高了2.39%。去年消耗鋼材近30萬(wàn)噸，按采購(gòu)均價(jià)含稅7775元/噸計(jì)算，節(jié)材7100噸，節(jié)支5000余萬(wàn)元。今年目標(biāo)再提高0.5%，如全年材耗43000噸，可節(jié)材2150噸，以均價(jià)9000元/噸計(jì)，可節(jié)支近2000萬(wàn)元。

　　措施之四：材料直發(fā)減少倉(cāng)儲(chǔ)原材料不進(jìn)上鍋倉(cāng)庫(kù)而直發(fā)擴(kuò)散廠(chǎng)，不僅加快發(fā)料速度，縮短資金鏈，還節(jié)約了運(yùn)費(fèi)。今年將加大直發(fā)力度，對(duì)直發(fā)的鋼板要擴(kuò)展組距，力爭(zhēng)達(dá)到15000噸以上。還要及時(shí)妥善處理呆滯物和余料回收，廠(chǎng)區(qū)外堆棧的鋼材倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，由去年的69..5萬(wàn)元，力爭(zhēng)下降100萬(wàn)~200萬(wàn)元。認(rèn)真研究判斷價(jià)格走勢(shì)，充分利用好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)差，充分發(fā)揮庫(kù)存物資蓄水池作用，合理控制庫(kù)存量。

　　措施之五：建立配送溢價(jià)銷(xiāo)售利用社會(huì)資源，建立原材料深加工配送中心，使公司技術(shù)含量低的工序作業(yè)，改由社會(huì)上專(zhuān)業(yè)加工廠(chǎng)承擔(dān)，既減少企業(yè)內(nèi)加工和倉(cāng)儲(chǔ)面積，又可以消化邊角余料，提高材料利用率。

　　在原制定的《原材料調(diào)撥銷(xiāo)售加價(jià)》上，加強(qiáng)對(duì)不同單位的調(diào)撥應(yīng)實(shí)行加價(jià)的最大值；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)撥，要從嚴(yán)控制，并加強(qiáng)“退料收費(fèi)”工作，堵住易被疏忽的“出血點(diǎn)”。

　　措施之六：推薦材料優(yōu)化設(shè)計(jì)由于市場(chǎng)造成原有的材料價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，超臨界鍋爐管系用的小口徑鋼管T12、T22價(jià)格高且資源緊張，建議采用相等的國(guó)產(chǎn)牌號(hào)15GrMoG，12Gr1MoG取代，一臺(tái)鍋爐可節(jié)約近百萬(wàn)元。

　　該公司積極探索進(jìn)口低合金板與H型鋼免檢事宜，減少取樣批數(shù)。進(jìn)一步加大自營(yíng)進(jìn)口力度，減少進(jìn)口代理，節(jié)省部分代理費(fèi)用。上海近期原材料質(zhì)量時(shí)常有波動(dòng)，向質(zhì)量要效益并做好質(zhì)量索賠是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于重點(diǎn)新產(chǎn)品以及部分預(yù)虧項(xiàng)目，從源頭上全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目成本。